Главной проблемой, мешающей развитию любого предприятия сегодня является остутствие знаний о реальном развитии динамики на фирме. Часто приходится судить о реальности лишь анализируя последствия, с которыми сталкиваются позднее. Бизнес консультирование помогает точно использовать оперативные инструменты находящиеся в распоряжении у лидера. 

Бизнес консультирование происходит по инициативе лидера данного предприятия.  

В процессе консультирования происходит оценка и реорганизация предприятия по двум направлениям:

1.внешние факторы (человеческие ресурсы, финансово-административная структура, производственный и коммерческий отделы, сектор продаж)

2.лидер, и наиболее важные его сотрудники